田中道昭 公式サイト
ホーム » 経営トピックス » 不動産事業プロデュース手法 » II.不動産事業プロデュースの手法 » 構想・戦略策定２．競争の条件策定
- 「繁盛魚屋」に学ぶ業績改善
- ホワイトオーシャン戦略による業績改善
- 成長戦略としてのＭ＆Ａ
- バリューアップ戦略事例
- 不動産事業プロデュース手法
- はじめに―「マージングポイント」とは
- I.プロデュースの意義
- II.不動産事業プロデュースの手法
- １．「プロデューサー」としての不動産マーケットにおける最上位のポジショニング
- ２．不動産事業プロデュースの意義
- ３．不動産事業プロデュースの全体構造
- ４．不動産事業プロデュースの主要ファクター
- 分析・洞察１．ビジョン・戦略との整合性
- 分析・洞察２．目的関数
- 分析・洞察２．目的関数ーHighest and Best Useの視点
- 分析・洞察３．制約要因
- 分析・洞察４・５・６ ３C分析（１）
- 分析・洞察４・５・６ ３C分析（２）
- 分析・洞察４・５・６ ３C分析（３）
- 分析・洞察７．競争の条件分析
- 分析・洞察８．リスク分析（事例）
- 分析・洞察９．建物ボリューム分析
- 分析・洞察１０．公共性・社会性分析
- 分析・洞察１１．入口戦略分析
- 分析・洞察１２．出口戦略分析
- 分析・洞察１３．リーシング・テナント戦略分析
- 分析・洞察１４．運営戦略分析
- 分析・洞察１５．法務・会計・税務分析
- 分析・洞察１６．財務分析・事業収支分析（事例）
- 分析・洞察１６．財務分析・事業収支分析（戦略分析と財務分析の整合性）
- 構想・戦略策定１．競争戦略・競争優位戦略策定
- 構想・戦略策定２．競争の条件策定
- 構想・戦略策定３．プロジェクト・コンセプト策定（事例）
- 構想・戦略策定４．アメニティー・デザイン分析
- 構想・戦略策定５．サステイナビリティー・デザイン策定
- 構想・戦略策定６．拡張性と成長性デザイン策定
- 構想・戦略策定７．建築計画策定（配置計画・動線計画）
- 構想・戦略策定８．エスキース策定
- 構想・戦略策定９．事業ストラクチャー策定（事例）
- 構想・戦略策定１０．ファイナンス・ストラクチャー策定（１）
- 構想・戦略策定１０．ファイナンス・ストラクチャー策定（２）
- 構想・戦略策定１１．スケジュール策定
- 企画・詳細設計１．詳細設計・詳細計画策定
- 企画・詳細設計２．業務プロセス策定
- 企画・詳細設計３．詳細スケジュール策定
- 企画・詳細設計４．構造形式と建物計画策定
- 企画・詳細設計５．設備計画策定
- 企画・詳細設計６．外装デザイン策定
- 企画・詳細設計７．内装デザイン策定
- 企画・詳細設計８．インテリア・デザイン策定
- 企画・詳細設計８．インテリア・デザイン策定ーカラー・デザイン
- ５．不動産プロデュースのための法的規制の基礎知識（１）
- ５．不動産プロデュースのための法的規制の基礎知識（２）
- ５．不動産プロデュースのための法的規制の基礎知識（３）
- ５．不動産プロデュースのための法的規制の基礎知識（４）
- ５．不動産プロデュースのための法的規制の基礎知識（５）
- ５．不動産プロデュースのための法的規制の基礎知識（６）
- ５．不動産プロデュースのための法的規制の基礎知識（７）
- ６．建築ボリュームの算出
- ７．建物の配置計画
- ８．動線の計画（１）
- ８．動線の計画（２）
- ８．動線の計画（３）
- ９．建築計画の視点（１）
- ９．建築計画の視点（２）
- １０．建築計画の主要ポイント（１）
- １０．建築計画の主要ポイント（２）
- ＩＩＩ. 価格算定・採算分析
