コンビニ 利益率
利益向上
...特に大切にしている利益改善策には以下のようなものがあります。 限界利益や損益分岐点に着目した利益戦略の策定と実行 資産水準や経営インフラを維持する以上の売上を上げていくこと 限界利益率を向上させるためのプロダクトミックスや商材の強化 売上・利益対策としての新規顧客獲得・流出顧客減少・顧客固定化 ニーズの広い関連業務展開による顧客獲得確度の向上とクロスセルでの本業顧客化 ...
商圏分析の手法と実際
...なことから、商圏規模は施設や店舗の業態や規模によっても大きく異なる。日常的に利用するスーパーマーケットの場合、一般的には、駐車場付きで自動車で5-10分程度、なければ自転車で5-10分程度となる。コンビニエンスストアの場合には、その特性からさらに商圏は狭くなり、通常は徒歩で5-10分程度となる。一方で、都心のターミナル駅付近に立地する百貨店の場合には、電車や自動車で30分－1時間程度と商圏は広くな...
利益分析ツール
...利益分析ツール 利益分析ツール：損益分岐点分析 利益分析ツール：付加価値分析 利益分析ツール：「クジラ曲線」分析 利益分析ツール： 「限界利益率vs.固定費率」マトリックス 利益分析ツール： 「相乗積」 利益分析ツール： 「交差比率」マトリックス 利益分析ツール： 「利益貢献度」マトリックス ...
「魚の調理技術が利益率の明暗を分ける」→（販売戦略）
...「魚の調理技術が利益率の明暗を分ける」→（販売戦略） 魚の販売方法には、ユニット販売と定額販売があります。 ユニット販売とは、例えば「100グラム当り」など重さの単位を統一して魚を販売すること。 この...
