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リーダー 動かす

田中道昭プロフィール

...業取締役×経営コンサルタント」 立教大学ビジネススクール(大学院ビジネスデザイン研究科)教授。 シカゴ大学経営大学院MBA。専門は企業戦略&マーケティング戦略及びミッション・マネジメント&リーダーシップ。 三菱東京UFJ銀行投資銀行部門調査役、シティバンク資産証券部トランザクター(バイスプレジデント)、バンクオブアメリカ証券会社ストラクチャードファイナンス部長(プリンシパル)、ABNア...

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会社概要

...内容  主な業務内容 ①ミッション・ビジョン・バリュー・戦略の策定 ②中期経営戦略・経営戦略・事業戦略の策定 ③ミッション・ビジョン・バリュー・戦略の実行支援のための教育研修 ④リーダーシップ×マネジメント等の教育研修 取引銀行  三菱UFJ銀行本店 主要取引先 小売、流通、製造業、サービス業、医療・介護、金融、証券、保険、テクノロジーなどの上場企...

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アプローチ手法

... 戦略策定の手法、企業ポジションの向上、右脳×左脳活用によるソリューションの提供、人や組織を動かす「共感」を生み出していくこと、定量分析=定性分析=現場のプロ勘、「分析」とは「目で見てわかるようにすること」など。 プロジェクトの全体構造事例 プロジェクト前半の作業内容事例 プロジェクト後半...

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ミッションマネジメント詳細

...   第5章 共感ミッションを実行する 「計画は5パーセント、実行が95パーセント」(日産のカルロスゴーン社長) 社長の役割とその重要性 社長が自社のビジネスを通じて社会のリーダーシップの一翼を担うこと ビジネスの使命感と個人の使命感が一致すること 共感ミッションを具現化した商品を作ること(USP商品)   第6章:「共感ミッション」で顧客を戦略的に引き...

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人や組織を動かす「共感」を生み出していくこと

...人や組織を動かす「共感」を生み出していくこと インターネットの発展やコンプライアンス意識の高まりなどにより、企業側はこれまでの説得型コミュニケーションや一方的な情報発信では自らの企業価値をコ ントロールするこ...

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シンプルさや明快さが人や会社を動かす

...シンプルさや明快さが人や会社を動かす 人はシンプルで明快なストーリーを提示されないと、なかなか簡単には動かない。   物事が複雑なままでは、多くの社員は自分がどのように動いたらいいのかわからない。   そこで重要と...

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