鮮魚 商品分析
はじめに：なぜ「繁盛魚屋に学ぶ業績改善」なのか？
...況期においては、上場企業のデータなどを見ると、小売業全体の売上が低迷しているなかで、食品スーパー会社は比較的健闘していることがわかります。 そのなかでも、特に「生鮮3品」と呼ばれている鮮魚・青果・精肉の売上は底堅い動きとなっています。 これは、食品のなかでも、これらの3部門が特に生活必需品的な商品であること、素材商品であり余分なマージンが上乗せされていないこと、不況で外...
「少量仕入でも利益上げる専門店」→（差別化戦略）
...「少量仕入でも利益上げる専門店」→（差別化戦略） 大手食品スーパーの鮮魚部門では、大量仕入により魚の値段を引き下げる努力をしています。 「企画物」と呼ばれるこの商品仕入では、「標準的」なサイズや品質の魚がお店に大量に入荷されます。 一方で、繁盛し...
業績改善のための行動科学
...業績改善のための行動科学 魚を通じてお客様に喜んでいただきなさい。→行動科学 ４月は、魚屋でも新入社員が入ってくる時期です。 鮮魚部門に入ってくる新人には、３つのことだけまずは覚えなさいと言っています。 一つ目は、商品である魚をよく知ること。 二つ目は、その魚に強いこだわりや思いをもてるようになること 三つ目は、自...
業績改善のための３Ｃ分析
...つけて、アクションを導きだすことができる、そのための有効なツールが３Ｃ分析です。 魚屋で実際に行われた３Ｃ分析 それでは、街の魚屋を題材にして３Ｃ分析を見ていきましょう。 大手スーパーの鮮魚部門は品揃えも豊富で価格も魅力的です。普通の街の魚屋では簡単には太刀打ちできません。大手スーパーでは全国レベルで大量仕入をしており、それが低価格で販売できる大きな要因となっています。 このよう...
業績改善のためのＳＷＯＴ分析
...Ｔ分析 「プロはチャンスのある所に長所を生かしなさい」（ＳＷＯＴ分析） 町の小さな魚屋は、同じ町の魚屋さんはもちろん、近くにある大型スーパーもライバルになります。しかも大手スーパーになると、鮮魚コーナーも広くて魚の種類も多く、値段も安いです。だから、ライバル店と肩を並べるのは本当に難しいことです。 プロはチャンスのある所に長所を生かしなさい。 強力なライバル店舗との競争に勝つために...
はじめに：なぜ「繁盛魚屋に学ぶ業績改善」なのか？
...ような不況期においては、上場企業のデータなどを見ると、小売業全体の売上が低迷しているなかで、食品スーパー会社は比較的健闘していることがわかります。 そのなかでも、特に「生鮮3品」と呼ばれている鮮魚・青果・精肉の売上は底堅い動きとなっています。 これは、食品のなかでも、これらの3部門が特に生活必需品的な商品であること、素材商品であり余分なマージンが上乗せされていないこと、不況で外食が減り...
