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田中道昭プロフィール

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当社の理念・ビジョン

（１）クライアント企業の成長をサポートしていくことで、経営コンサルティングを通じて社会に貢献していくこと

 

（２）「経営戦略×企業財務×行動科学」実戦的アプローチにより、独自性・戦略性・信頼性の高いソリューションを提供すること

 

（３）ミッションマネジメントを通じてクライアント企業の使命感や社会価値の向上に貢献していくこと

 

（４）メンタリングマネジメントを通じて会社や人を元気付け、組織のバイタリティーを強化することに貢献すること

 

（５）「個」（一個人・一企業・一国）としての限界感や閉塞感を打ち破るために、政策提言を行い、つながり感を提供することで社会に貢献していくこと

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アプローチ手法

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利益向上

当社では、利益向上方程式、店舗収益力アップ、商品収益力アップ、顧客収益力アップ、組織収益力アップ、価格戦略、損益分益点分析、限界利益、付加価値分析、バリューチェーン改善などのツールを活用して利益向上を実現していきます。

特に大切にしている利益改善策には以下のようなものがあります。

• 限界利益や損益分岐点に着目した利益戦略の策定と実行
• 資産水準や経営インフラを維持する以上の売上を上げていくこと
• 限界利益率を向上させるためのプロダクトミックスや商材の強化
• 売上・利益対策としての新規顧客獲得・流出顧客減少・顧客固定化
• ニーズの広い関連業務展開による顧客獲得確度の向上とクロスセルでの本業顧客化

利益改善策や利益分析ツールについては、それらの内容の一部を公開しましたので、是非ともご覧ください。

• 利益改善策の最重要ポイント
• 利益改善策の全体構造
• 顧客価値を生み出す利益管理の仕組み
• 「利益方程式」の事例
• 顧客起点の価格戦略による利益増大
• 顧客と取引先との利益率向上戦略
• 事業間シナジー創造による利益率向上
• 全体最適戦略：「全体最適」の店舗運営戦略による利益向上
• 低コスト化と差別化によるバリューイノベーションによる利益向上
• 利益改善策事例（１）
• 利益改善策事例（２）
• 利益向上のためのプロジェクトスケジュール事例
• 利益分析ツール

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ミッション/戦略

当社のサービスは、商品・サービス段階での利益向上、事業・店舗段階での利益向上、経営戦略段階での全社的な収益性向上まで、現場のオペレーションレベルから会社全体の事業収益性向上まで、企業の戦略ピラミッドに対して一気通貫で　業績の向上を実現、あわせて時価総額の増大を図っていくところに大きな特徴があります。

  そのなかでも当社ではミッションを重要視しています。これは、顧客への引力が強く、従業員への求心力が高く、株主から共感性が高いのは、使命や価値観に忠実なビジネスと考えるからです。

そして、明快で共感性の高いミッションも、実際の企業行動や事業そのものに反映されてこそ初めて意義をもつものです。このようなことから、戦略ピラミッドに対して一気通貫で総合的にプロジェクトを遂行しています。

  また企業のミッションに合致したその会社独自の商品・サービスを「USP商品」と定義し、新たな中核商品をプロジェクトのなかでいっしょに開発・リリースしていきます。

• 「共感を呼ぶ本物の経営」手法
• なぜ「共感ミッション」をもつ会社は業績を伸ばしているのか
• 「共感ミッション策定」クライテリア
• 業績改善のための戦略ピラミッド
• ミッションマネジメント詳細

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