リーダー

代表者プロフィール

 

「大学教授×上場企業取締役×経営コンサルタント」、立教大学ビジネススクール（大学院ビジネスデザイン研究科）教授、シカゴ大学経営大学院MBA。

専門は企業戦略＆マーケティング戦略及びミッション・マネジメント＆リーダーシップ。

三菱東京UFJ銀行投資銀行部門調査役、シティバンク資産証券部トランザクター（バイスプレジデント）、バンクオブアメリカ証券会社ストラクチャードファイナンス部長（プリンシパル）、ABNアムロ証券会社オリジネーション本部長（マネージングディレクター）等を歴任し、現在は株式会社マージングポイント代表取締役社長。

小売、流通、製造業、サービス業、医療・介護、金融、証券、保険、テクノロジーなど多業種に対するコンサルティング経験をもとに、「東洋経済オンライン」、「プレジデントオンライン」、「ニューズウイーク日本版オンライン」等にも定期的に執筆中。

主な著書に『ミッションの経営学』、『人と組織 リーダーシップの経営学』（両書とも、すばる舎リンケージ）、『アマゾンが描く2022の世界―すべての業界を震撼させるベゾスの大戦略』（PHP研究所）、『あしたの履歴書―目標をもつ勇気は、進化する力となる』（ダイヤモンド社、共著）がある。

「ニューズウイーク日本版オンライン」連載
http://www.newsweekjapan.jp/m_tanaka/

「プレジデントオンライン」連載
http://president.jp/search/author/%E7%94%B0%E4%B8%AD%20%E9%81%93%E6%98%AD

「東洋経済オンライン」筆者ページ
http://toyokeizai.net/list/author/%E7%94%B0%E4%B8%AD_%E9%81%93%E6%98%AD

連絡先：m.tanaka@jsf-gr.com

http://www.rikkyo.ac.jp/sindaigakuin/bizsite/professor/

タグ：

戦略  3c  ポイント  会社  経営  株式会社  ミッション  企業  ビジネス  小売  田中道昭  銀行  マーケティング  経営学  サービス  ビジネススクール  製造業  リーダーシップ  マージングポイント  業種  コンサルタント  コンサルティング  介護  マージン  アマゾン  社長  組織  証券  東京  田中  ABN  マネジメント  日本  www  リーダー  医療  連載  出版  アムロ  世界  上場企業  上場  製造  ファイナンス  立教大学  デザイン  目標  部門  流通  コンサル  スクール  代表取締役社長  プロ  出演  証券会社  point  部長  競争戦略  MBA  道昭  一覧  投資  オンライン  代表  代表取締役  マージング  研究  金融  経験  ストラクチャー  勇気  PHP  執筆  日経  現在  履歴書  プレジデントオンライン  以上  E7  専門  調査  AD  取締役  出版社  東洋経済  立教  プロフィール  merging  ページ  ダイヤモンド  ニューズウイーク  ビジネスデザイン  保険  研究科  NHK  E6  三菱東京  大学院  進化  UFJ  三菱  株式  企業戦略  雑誌  テクノロジー  教授  新聞  E4  アメリカ  競争  武器  資産  tanaka  新書  toyokeizai  大学  BA  B8  E9  プリンシパ  gr  net  B0  president  筆者  ストラクチャード  ストラク  アマ  レッスン  リンケージ  ac  author  list  AF  多業種  sr  php  戦略及  ディレクター  著書  マネージング  シカゴ  日本経済新聞  誕生 

会社概要

会社概要

会社名	株式会社マージング・ポイント
所在地	東京都千代田区一番町２－７
代表取締役	田中道昭
設立年月日	2006年6月
資本金	1,000万円
業務内容	主な業務内容 ①ミッション・ビジョン・バリュー・戦略の策定 ②中期経営戦略・経営戦略・事業戦略の策定 ③ミッション・ビジョン・バリュー・戦略の実行支援のための教育研修 ④リーダーシップ×マネジメント等の教育研修
取引銀行	東京三菱UFJ銀行本店
主要取引先	小売、流通、製造業、サービス業、医療・介護、金融、証券、保険、テクノロジーなどの上場企業及び中堅企業
執筆活動	「ニューズウイーク日本版オンライン」連載 「プレジデントオンライン」連載 「東洋経済オンライン」筆者ページ
講演活動	「アマゾンの大戦略」、「アマゾンvs.アリババ」、「アマゾンvs.グーグル」、「ミッションの経営学」、「人・組織・リーダーシップの経営学」、「セルフリーダーシップ」、「実戦マーケティング戦略講座」

タグ：

戦略  3c  ポイント  会社  経営  株式会社  ミッション  企業  ビジネス  小売  田中道昭  銀行  マーケティング  策定  経営学  サービス  製造業  リーダーシップ  マージングポイント  経営戦略  介護  マージン  アマゾン  ビジョン  実行  内容  組織  証券  事業  東京  田中  マネジメント  www  リーダー  医療  連載  上場企業  上場  製造  講演  研修  業務  流通  大戦略  会社概要  道昭  一覧  オンライン  取引先  バリュー  建物  代表  代表取締役  概要  マージング  金融  主要  PHP  執筆  vs  支援  プレジデントオンライン  E7  AD  取締役  教育研修  東洋経済  ページ  講座  ニューズウイーク  １１  保険  E6  セルフリーダーシップ  UFJ  三菱  株式  テクノロジー  取引  出口  事業戦略  E4  活動  tanaka  toyokeizai  中堅企業  アリババ  B8  E9  フリー  マン  net  B0  東京都千代田区一番町  president  筆者  会社名  業務内容  アマ  グーグル  実戦  ac  author  list  戦略講座  php 

ミッションマネジメント詳細

内容についてご興味ある方は、資料請求いただければ以下の内容の資料を無料でお送りいたします。

第1章：「良い」ミッションと「悪い」ミッション

• ミッションとは何か
  • ミッションとは会社の存在意義
  • ミッションとは内面の目標
  • ミッションとは会社の「羅針盤」
• ミッションがないと会社はどうなるのか→「空中分解」する
• ミッションが不十分だとどうなるのか
  • ミッションが難しい→理解されず「お題目」で終わる
  • ミッションが社長の一人よがり→共感が得られず「勝ってにしたら」で終わる
  • 言っていることとやっていることが違う→信用を失う

 

第2章：「共感ミッション」とは何か

• 明快でわかりやすいこと
• 他の人達のために貢献しようと考えていること
• 社長・会社・社員の使命感が一致していること
• その会社の社風やカルチャーに合ったものであること
• その会社の強みや経験に合ったものであること
• 楽しくてそうなりたいと思えるものであること
• 商品・サービスや行動にまで一貫性があること

 

第3章：なぜ「共感ミッション」をもつ会社は業績を伸ばしているのか

• 顧客の視点：顧客を引き寄せる
• 社員の視点：社員の働く情熱とプライドを向上させる
• 銀行の視点：銀行の支援が得られやすくなる

 

第4章：「共感ミッション」の作り方

• 会社の価値観洗い出し
• 会社の「天分」（強み）の洗い出し
• ６つの基準による「共感ミッション」の作成
• 顧客や社員によるフィードバック
• 収束作業

 

第５章 共感ミッションを実行する

• 「計画は５パーセント、実行が95パーセント」（日産のカルロスゴーン社長）
• 社長の役割とその重要性
• 社長が自社のビジネスを通じて社会のリーダーシップの一翼を担うこと
• ビジネスの使命感と個人の使命感が一致すること
• 共感ミッションを具現化した商品を作ること（USP商品）

 

第６章：「共感ミッション」で顧客を戦略的に引き寄せる

• 理想の顧客像を考える
• 理想の顧客が取引したい相手を考える
• 引き寄せているのは結局は自分自身：理想の自己像でビジネスをすること

 

第７章：「共感ミッション」で普段の生活を豊かにする

• 優れた会社のミッションは個人の使命
• 使命を意識して豊かに生きる
• 人も会社も貢献することでさらに豊かになる

タグ：

戦略  会社  ミッション  重要  ビジネス  商品  自分  銀行  顧客  分解  共感  サービス  向上  業績  リーダーシップ  明快  社長  実行  内容  無料  重要性  自分自身  使命  マネジメント  ロス  意義  リーダー  以下  自社  個人  視点  使命感  理解  意識  理想  貢献  資料  目標  価値観  行動  作業  人達  価値  社員  相手  計画  存在  経験  詳細  自己  一致  支援  役割  十分  カルロスゴーン  基準  存在意義  生活  自身  社会  作成  不十分  ゴーン  結局  パーセント  カルロス  ミッションマネジメント  取引  プライド  戦略的  顧客像  一貫性  普段  情熱  具現化  信用  資料請求  USP  日産  興味 

「全員に料理をさせて性格判断をすること」→（リーダーシップ）

初めてクライアントの店舗に行ったら、全員に包丁を使って魚をさばいてもらいます。

全員一斉に調理をしてもらうことで、全員の性格を言い当てることができます。

 

私がこの時に注意しているのは４点。

（１）衛生感がある服装や振る舞いをしているか。（そういう人は周りから信頼されます）

（２）調理しながらも周りに気配りや目配りをしているか。（そういう人は部下の面倒見がいい人です）

（３）包丁の使い方が確実に安全であるか。（上手であるかよりも確実に安全な使い方をしているかどうかが他の人にも指導させられるかの大きなポイントになります）

（４）言葉を適切に使っているか。（使っている言葉のなかにリーダーとしての資質がうかがわれます）

 

私がこの作業を早めの段階で行うのは、全員の性格を早めに知るためです。

そして、さらに重要な理由としては、利益改善のためのリーダー格となる候補を見極めるためです。

店舗の利益改善には、はじめにリーダー候補を選び、リーダー候補をリーダーに育て上げ、そこからお店全体の改善を図っていきます。

当社では、あなたの会社にもいる潜在的なリーダーを再発見し、会社全体の改善を図っていきます。

タグ：

利益  ポイント  会社  店舗  重要  改善  リーダーシップ  当社  調理  料理  リーダー  利益改善  段階  作業  クライアント  性格  注意  包丁  理由  確実  安全  面倒見  全体  再発見  会社全体  全員  候補  上手  部下  適切  言葉  店全体  潜在的  信頼  資質  発見  見極  指導 

「リーダー格以外の店員を動かす方法」→（フォローワーシップ）

お店の利益改善には、早めにリーダー候補となる職人を見抜き、リーダーに育てていくことが大切です。

もっとも、その他の職人や店員もリーダーの指示にしたがって実際に動かないと効果はありません。

リーダー格以外の店員を動かすのも、利益改善には不可欠です。

ここでのポイントは「自らが動くか」と「他の人達やお店全体のことが考えられるか」の2点。

「自ら動く」ためには、作業を徹底的にマニュアル化し、チェックリストを作成、より具体的にやるべきことを示してあげること。

今の若い人達は何もないとどうしたらいいかわからない。でも何が大切か示してあげれば意外と自分から動くもの。

「他の人達やお店全体のことが考えられるか」は、どれだけそのお店のトップが魚への思いいれの強さをもっているかで大体決まる。

トップが魚を愛し、お客様に喜ばれるお店作りを心掛けていると、自然とその他の店員も自分の仕事にプライドと誇りをもつようになる。

そういうお店では、自分のことしか考えられない店員はとっても少ないものです。

タグ：

利益  ポイント  改善  自分  客様  方法  実際  大切  www  リーダー  利益改善  店員  作業  職人  人達  仕事  point  徹底的  不可欠  効果  具体的  全体  トップ  merging  作成  候補  プライド  店全体  自然  格以外  心掛  意外  sr  フォローワーシップ  フォローワー  店作  チェック 

教育研修のご依頼

当社代表取締役社長である田中道昭が、貴社のニーズに合致した教育研修の講師を務めさせていただきます。

テーマや内容、ご予算等につきましては、貴社のニーズや状況に応じてご相談の上で一緒に策定していきます。

実績のある教育研修のテーマには以下のようなものがあります。教育研修を実施させていただいた先には、地方銀行、外資系保険会社、上場企業、未上場企業等があります。また役員等の経営幹部向けリーダーシップ研修から、中上級社員のマネジメント研修、営業マンの営業研修まで様々な階層別の内容をカバーしています。

 

• 「リーダーシップ研修」

リーダーシップの定義と目的、リーダーシップの3要素、リーダーシップコアとして必要な能力、仕事軸と人間軸、リーダーシップの在り方、状況に応じたリーダーシップの使い分け、ミッションリーダーシップ（サーバントリーダーシップ）などについて研修を実施していきます。

 

• 「管理職マネジメント研修」

人や組織に内在する典型的なパターンと解決方法、信頼関係構築の方法、組織のフル活用、人のフル活用、目標設定と目標管理、PDCAの回し方、リーダーシップの在り方、モチベーションの高め方、業績改善の方法などについて研修を実施していきます。

 

• 「営業研修」

営業における使命感と価値感の強化、「３つの自信」の強化、自社の再評価、自分自身の再評価、自分の商品・サービスの再評価、顧客の分析手法、顧客の商品・サービスの分析手法、顧客への貢献方法、顧客の課題抽出やソリューション策定などについて研修を実施していきます。

 

• 「経営幹部向け戦略フレームワーク研修」

経営幹部向けに、戦略の基礎知識やクリティカルシンキング、経営戦略の基礎、競争戦略の基礎、マーケティング戦略の基礎など、会社全体や自らが担当する部門の戦略が効果的に構築できるようになることを目的として研修を実施していきます。

 

• 「戦略立案ワークショップ」

上記の「経営幹部向け戦略フレームワーク研修」実施などの戦略フレームワークの知見を活用して、実際に会社で喫緊の課題となっているテーマを選んで戦略と実行方法を立案していきます。

 

• 「新規事業策定ワークショップ」

上記の「経営幹部向け戦略フレームワーク研修」実施などの戦略フレームワークの知見を活用して、実際に会社で喫緊の課題となっているテーマを選んで新規事業を立案していきます。

 

• 「グループコーチング」

コーチングの基礎知識を学んだあとで、実際に傾聴コーチング、エグゼクティブコーチング、ラダリングなどの手法を参加者間でトレーニングしていきます。特に顧客や部下との信頼関係構築の手法を、「受容・共感・傾聴・整理・ビジョン・コミットメント」プロセスによって実践的に学んでいきます。

 

まずはお気軽に以下の連絡先までご相談いただければ幸いです。

お問い合わせフォーム

タグ：

分析  戦略  会社  経営  ミッション  企業  商品  改善  自分  手法  田中道昭  方法  銀行  マーケティング  顧客  業績改善  共感  策定  実際  サービス  業績  活用  必要  リーダーシップ  プロセス  経営戦略  当社  フレームワーク  社長  ビジョン  実行  内容  組織  コーチング  事業  田中  自分自身  使命  マネジメント  評価  www  目的  リーダー  以下  自社  使命感  上場企業  上場  貢献  状況  研修  クリティカルシンキング  目標  定義  実施  部門  テーマ  フル  ニーズ  能力  営業  代表取締役社長  プロ  管理  仕事  point  価値  実績  社員  競争戦略  道昭  要素  効果的  強化  講師  グループ  分析手法  基礎知識  参加  構築  代表  代表取締役  合致  自信  パターン  効果  上記  解決  人間  関係  課題  設定  担当  全体  典型的  一緒  ソリューション  知識  貴社  取締役  教育研修  相談  新規  merging  会社全体  自身  カバー  経営幹部向  モチベーション  連絡先  実践  実践的  クリティカル  保険  知見  部下  コーチ  サーバントリーダーシップ  戦略立案  当社代表取締役社長  トレー  再評価  コミ  立案  競争  信頼関係構築  地方銀行  喫緊  目標管理  地方  予算等  新規事業  エグゼクティブ  気軽  マン  傾聴  基礎  サーバント  連絡  信頼関係  保険会社  信頼  当社代表取締役  価値感  エグゼクティブコーチ  サーバントリーダー  ショップ  ワークショップ  ワーク  営業研修  ラダリング  人間軸  フォーム  管理職  トレ  トレーニング  整理  参加者  ミッションリーダーシップ