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会社概要

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会社名 株式会社マージング・ポイント
所在地 東京都千代田区一番町2-7
代表取締役 田中道昭
設立年月日 2006年6月
資本金 1,000万円
業務内容  主な業務内容
①ミッション・ビジョン・バリュー・戦略の策定
②中期経営戦略・経営戦略・事業戦略の策定
③ミッション・ビジョン・バリュー・戦略の実行支援のための教育研修
④リーダーシップ×マネジメント等の教育研修
取引銀行  東京三菱UFJ銀行本店
主要取引先 小売、流通、製造業、サービス業、医療・介護、金融、証券、保険、テクノロジーなどの上場企業及び中堅企業
執筆活動  「ニューズウイーク日本版オンライン」連載
「プレジデントオンライン」連載
「東洋経済オンライン」筆者ページ
講演活動  「アマゾンの大戦略」、「アマゾンvs.アリババ」、「アマゾンvs.グーグル」、「ミッションの経営学」、「人・組織・リーダーシップの経営学」、「セルフリーダーシップ」、「実戦マーケティング戦略講座」

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利益分析ツール

利益分析ツール:損益分岐点分析

利益分析ツール:付加価値分析

利益分析ツール:「クジラ曲線」分析

利益分析ツール: 「限界利益率vs.固定費率」マトリックス

利益分析ツール: 「相乗積」

利益分析ツール: 「交差比率」マトリックス

利益分析ツール: 「利益貢献度」マトリックス

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成長戦略としてのM&A

ベンチャー企業には、上場企業や中堅企業とは大きく異なる特性があり、これらの段階の企業と同様のスタンスでM&Aに取り組んでいくのは得策ではありません。

ベンチャー企業がM&Aを成功させていくためには、そもそもベンチャービジネスの特性、ベンチャー投資のポイント、ベンチャー企業が成功するポイントなど、ベンチャー企業の経営戦略の原点に立ち返った上で戦略を構築する必要があります。

このような観点から、ベンチャー企業に適したM&A戦略とともに、M&A取引成功のポイントをアドバイスしていきます。

  1. 成長戦略としてのM&A:ベンチャービジネスのためのM&A成功のポイント
  2. ベンチャービジネスの特性:事業の発展段階による各種要因の変化
  3. ベンチャー投資のポイント
  4. ベンチャー企業成功のポイント
  5. 成長戦略としてのM&A

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事例研究III:ライブドアvs.ニッポン放送事件

(1)事件の全体構造
(2)主な出来事
(3)事件の主な論点
(4)持ち株比率による株主の権利
(5)プロキシー・ファイト
(6)TOBの仕組み
(7)時間外取引の仕組み
(8)MSCB
(9)新株予約権
(10)黄金株
(11)新株発行登録
(12)クラウン・ジュエル
(13)ポイズン・ピル
(14)ホワイト・ナイト
(15)村上ファンドの投資手法
(16)買収防衛策一覧

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ニューズウイーク日本版オンライン月間人気ランキング第1位

コストコvs.カルフールの論考が月間人気ランキング第1位

ニューズウイーク日本版オンライン月間人気ランキング第1位

お蔭様でニューズウイーク日本版オンラインでのコストコvs.カルフールの論考が月間人気ランキング第1位となりました。

論考を通じて伝えたかったことは、それぞれの会社や人の「らしさ」や「個性」の重要性でした。

多くの人に読まれたこと、本当に有り難いことであると感謝しています。

フェイスブックでの記事シェア数も1,500を超え、「友達がシェアしていた記事を見ました」と言ってご連絡をいただいた方も多かったこともとっても嬉しく思いました。

3月には株式上場したスナップチャットの戦略分析を通じて米国での最新のソーシャルメディア事情を論考しています。

3月第2回目としては、日本の化粧品業界最大のテーマである美白について3社の戦略分析を通じて女性マーケティングの要諦について考察しました。今週後半には配信されます。

引き続きよろしくお願いします。

田中道昭

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