テレビ東京WBS昨晩7月23日放送において、PayPayとセブン＆アイとのデータ統合のニュースについてコメントいたしました。

AI時代のデータ覇権を巡り、”リアルの強み”と”デジタルの強み”を活かす連携。

PayPayが持つのは「誰がいくら払ったか」という決済データ、セブンが持つのは「何を、どう買ったか」という購買データ。この二つが結びついて、消費者の行動が立体的に見えてくる。AIの時代には、モデルの賢さより”データの質と量”が競争力を決める。1億人分の決済と購買が一つにつながれば、日本人の消費行動という固有の資産が生まれる。

PayPayとソフトバンクは決済・通信は強いが、リアルの購買接点が少ない。セブンはリアル接点が圧倒的だが、決済・金融・デジタルが弱い。PayPayはセブンの店舗を”データを生む物理拠点”として獲得し、セブンは手薄だった決済分野を一気に補強。お互いの弱みを補強する連携でもある。

規律と実行力で自前主義を貫いてきた企業が、スピードと外部連携がものを言うデジタルの世界とは、相性が悪かった。決済分野での遅れを取り戻す道は、自らやることをやめ、最強の他社に委ねることだった。この転換を、遅ればせながらでも下せたことを、私はむしろ評価すべきだと思います。

以上引き続きよろしくお願い申し上げます。

田中道昭